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PLANIFICACIÓN ESTRATEGÍCA EMPRESARIAL

Metodología

El enfoque metodológico de este componente, se basa en talleres o reuniones de trabajo, las cuales tienen una orientación altamente participativa para que se pueda incorporar la visión que los clientes, directivos y funcionarios tienen de la Organización.

Dentro del Plan estratégico se incorporarán temas para el Desarrollo Institucional, Riesgo Operativo, Sistemas y Tecnología, etc., pues en base a nuestra experiencia no es recomendable que se manejen estos aspectos en paralelo a las definiciones estratégicas contenidas en el Plan. El Plan Estratégico es uno solo, es para toda la organización y no existen temas importantes que no estén considerados en él.

Nuestra oferta de asesoría y capacitación se basa en los siguientes puntos:

  • Enfoque hacia la empresa.
    • Sus necesidades
    • Nuestra respuesta
  • Descripción de la asesoría
    • Objetivos
    • Alcance
  • Planificación estratégica y operativa
    • Etapas a seguir:
      • Etapa 1: Pre-diagnóstico institucional para Planificación Estratégica.
      • Etapa 2: Capacitación y facilitación en la actualización del Plan Estratégico de la Institución.
      • Etapa 3: Capacitación y facilitación para el despliegue del Plan Estratégico en un Plan Operativo para el primer año.
      • Etapa 4: Capacitación en el tema de Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard)
      • Etapa 5: Seguimiento a la ejecución del plan operativo para el primer año.
  • Cronograma general del proyecto
  • Perfil de los consultores

Los entregables de esta asesoría son:

  1. Diagnóstico estratégico.
  2. Mapa Estratégico de la Institución (Visión, Misión, Principios y valores, Objetivos estratégicos y Maniobras estratégicas).
  3. Plan Operativo para el primer año.
  4. Personal capacitado en Planificación Estratégica, Planificación Operativa y Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard).
  5. Informe de evaluación de avance y cumplimiento al Plan Operativo del primer año.  

Tiempo de Ejecución:

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